MKK地区是联合能源集团在巴基斯坦的两个主力探区之一。2011年9月联合能源集团接手时已累积钻井38口，属于勘探难度相对较大的探区。纵观该区的勘探开发历程，1960年在西部地垒带完钻第一口探井，但未获工业油气流；直至1988年在中砂岩获得突破；1995年在下底砂岩发现油气；2003年在陆续发现零星油气田基础上进入开发生产阶段。至联合能源集团接手时共经历了八年的持续开发，日产已由2006年峰值2万桶油当量降至5680桶油当量。

按照集团跨越式发展的战略部署，对MKK探区制定的发展策略是：强力推进三维地震采集与综合研究，强化勘探和快建产能力度，使MKK地区快速成长为集团增储上产的主要阵地。

联合能源人经过不懈努力和精细管理，通过开展勘探开发一体化管理，用短短几年时间将经历长期波折的MKK探区推上了发展快车道。油气产量从2011年交接时的低位逐年快速上升，并不断攀登新高，不到四年就实现了近十倍的增长；该区在接手四年后就成长为生产的主要依托，实现了由勘探复杂区到开发主产区的快速转型。MKK矿权区产量占比也由初期20%大幅升至80%以上，为集团增储上产和可持续性发展做出了突出贡献。

在MKK地区实现储量和产量高速增长的今天，回首往昔，在这段不畏艰难的历程中，无不彰显着联合能源人的智慧和努力，体现着用责任感和深厚功底凝聚成的联合攻坚力量。

项目接手时，勘探开发处在艰难曲折的摸索中，家底比较薄弱：地震资料非常欠缺，仅有已反复利用的二维地震资料和零星待处理三维地震资料；油气富集和成藏规律尚不清晰；十多个在产的常规构造小型油气田产量低；地面装置处理能力有限。按照集团制定的战略规划，北京总部和巴基斯坦团队在技术理念和管理模式上快速融合，共同研究优化工作部署，利用快速推进的大范围三维地震资料采集与处理解释实现破局，在深化地质成藏认识和储层展布特征综合研究过程中，迅速瞄准有利区带，通过优化部署缩短了工作周期。

巴基斯坦油气项目MKK地区2010-2017月度生产曲线

MKK的快速发展还得益于贯穿始终的勘探开发一体化管理模式，集团各专业间紧密衔接、优势互补，缩短了从资源到储量到产量的转换周期，产能建设运行效率和质量比项目接手前均大幅提升。通过精细部署和快节奏实施，依托及时高效的综合研究成果，项目接手不到一年就开始了新一轮的勘探钻井，至2017年共完钻70余口新井，为集团产量、储量跨越式发展奠定了坚实基石。第二年起，项目就连续获得Naimat West和Rajani等重大勘探发现，通过协同作战、高效管理实现了快速建产。如Naimat West高碳气田，对开发生产和地面管网配套均有特殊要求，从探明到建产运行周期仅用两年七个月，远低于国内（平均周期为8年）同规模、同类型气田建产周期。

对于高产油气田的科学开发生产，联合能源集团尤其强化了开发方案早期介入，利用方案来指导运行协调和科学高效开发。实践证明，主力气田的高产稳产强力支撑了集团发展。针对MKK的发展需求，为充分发挥高产气田产能，集团依托已有地面设施格局因势利导，借力于国内知名技术公司实现工作质量控制和提速增效，在四年内高效完成了地面系统改造、扩容工程，形成了南北贯通、较为完备的地面配套骨干体系，更为今后的可持续发展创造了条件。联合攻坚，创造了MKK探区卓越的工作成果，MKK探区堪称“高水平勘探、高质量建设、高效益快速开发上产”的典范。