联合能源集团巴基斯坦项目2016年三季度会于11月22日至24日在北京总部召开。集团主席张宏伟、北京总部专家组、北京和巴基斯坦的主要管理团队成员、部分专业技术人员出席了会议。

经过连续四年储量和产量的双高增长，联合能源巴基斯坦项目勘探工作进入了从构造勘探转向岩性勘探的转型时期，同时2016年项目又面临市场波动，油价不稳的不利条件，在困难面前，巴基斯坦和北京团队团结一致，攻坚克难，依然在油气生产、经营、成本控制、财务指标等方面取得令人满意的业绩，预计2016全年产量、储量、财务指标可实现年初计划的超越档指标，绩效指标与巴基斯坦同行业公司对比居于前列。

业绩亮点包括：钻完井效率明显提升，2016年前三季度, 深井的每万英尺钻井所需天数比项目接手时减少约1/3，同时钻井成本有明显下降，比项目接手时降低40%以上；采办与供应链管理成本也稳步降低，前三季度节约完成2340万美元；2016年单桶开发和发现成本仍保持在历史最低水平；勘探方面前三季度共完成探井18口，MKK两口探井（Rawat-1、Dang-1）获勘探进展。

针对前三季度HSE五项关键指标有一项未达标的情况，项目还开展了一次大范围安全整顿，进行了一次全面的安全谈话和员工安全意识调查。安全谈话和调查的结果及反馈将作为发展完善企业安全文化的重要指导。

专家组专家表示，UEP业绩达到了年初的预期目标，如与中国油公司和国际公司对标，可以看出UEP的整体绩效较好，但还应加强研究，力争实现大的勘探发现，并在压裂工作方面取得突破性进展。2017年建议以Rawat类岩性油气藏和并购新区为勘探重点，同时深挖既有气田的潜力，增加产量和储量。对于页岩气和低渗透砂岩等难动用资源要搞清家底、因地制宜、科学评估。

张主席表示，今年已建立一个较为健康、稳固的指标基础，从2016开始到2020年每年力争实现稳步增长，形成良好的发展态势。

张主席还对2017年的产量、综合成本、储量替换率等指标提出了具体要求，并提出积极探索合作新模式。

张主席提出，应在考核机制方面进行优化创新。强化考核机制，优化激励机制，建立责任追究机制、做到奖罚分明。

本次季度会临近年底，即统一思想，又承上启下，对圆满完成年度任务和2017年项目工作计划和策略的制订都起到重要指导和保障作用。