Naimat天然气处理厂五期项目是联合能源集团（UEG）投资、联合能源巴基斯坦有限公司(UEP)实施的地面工程建设项目，2014年5月31日UEP与中国石油工程设计有限公司西南分公司（CPE-SW）签订设计、采购、监督、投产（EPSC）及融资框架协议，整个项目在中国设计、采购、融资、发运，在巴基斯坦建设、投运。这是一个中巴密切合作的项目，也是中巴人民友谊浇铸的工程。

Naimat天然气处理厂位于巴基斯坦信德省境内，距离卡拉奇约300公里。新厂在原厂区内，占地面积162,746平方米。五期项目是在前四期的基础上新建160MMSCFD（452.8万立方米/日）脱碳、100MMSCFD（283万立方米/日）脱水装置。该项目分为A、B两期，两期项目同时设计开工。A项目包括2套30MMSCFD脱碳装置和全部的公用工程，B项目包括1套100MMSCFD脱碳装置和1套100MMSCFD脱水装置。

项目亮点

1.选验保质及时交货

Naimat五期项目供应商数量多、分布地域广，为实现设备材料按时保质保量交货，UEG、UEP和CPE-SW在中国20多个城市的生产厂家、50个各类供应商间往返奔波，处理解决设备设计及变更问题，督促生产进度、检验产品质量和发货。为保首气目标实现，协调优化船期安排，由初期计划的3批海运船次，增加到28个船次、9个空运航班，总共将约4,500吨的设备和920吨的钢结构由中国运到巴基斯坦工程现场，其中单次船运最多的一批货物共计161件，卸船后使用了123辆大拖车，安全高效地运至工程现场，实现了及时优化交货，最大程度地保障了工程需要。

物流团队与物流服务商和船运公司紧密协作，合理安排从各生产厂家到港口的运输方式，优化运输时间和物流费用成本，保证了每批货物及时集港发出。为此，物资采购和物流人员经常加班加点，装车发货从深夜工作到凌晨。在中国的除夕夜，装载货物最多的最后一艘船起运，物流团队顶着除夕夜晚的凛冽寒风一直工作到大年初一凌晨三点……

2.吃苦耐劳加班加点

UEP管理团队职业化程度高，工作中吃苦耐劳、尽心尽责。如原工程服务部负责人Syed ManzoorHussain在2014年10月对项目的电气间、发电机组、热油系统、控制阀成撬厂、塔器、容器和管件支撑的催交，8天时间跑了7个城市的厂家，做到了夜以继日、马不停蹄，每到一处，深入制造车间、了解进展，及时发现风险隐患、千方百计采取措施，做到了高效催交。

3.过程控制保证质量

UEG、UEP团队重视工程质量，对装置工艺技术路线的选择，对设计、施工、监理及设备承包商的筛选都非常严格，并聘请专业监理公司和第三方检测公司负责工程质量验收和过程控制。为保证撬块的制造质量，委托第三方检验公司专业检验员驻厂监造，要求所有设备做到出厂前验收，并由UEP专业工程师认可，第三方检验公司出具报告；未能在工厂完成验收的，现场安装完成后做现场验收及现场合格测试，实现了对器材设备制造重要环节的监造及质量验收全过程控制。为确保运输质量，避免陆路和海运过程中对货物造成损坏，均聘请第三方检验公司在货物的出发港及目的港对设备材料包装质量进行检验。当发现少部分钢结构件、散材等生锈情况时，及时提出现场修补整改措施，确保质量100%符合设计要求。

UEP团队非常重视五期项目的HSE（健康、安全、环保）工作，五期项目开工以后，UEP领导层制定了HSE“零伤害”的管理目标；狠抓员工安全教育，召开班前安全会（TBT）768,593人工时；严格执行管理规程，先后下发安全卡 1525张；狠抓违章事件，处理事故13起，处理险肇事故8起。整个工程实施期间HSE处于严格有效的受控状态。

4.科学变更节省成本

随着技术文件审查的深入，技术变更出现的越来越多，最多时达到33项。对于这些变更，UEP和CPE-SW团队往往有不同的意见。UEG团队本着对公司长远发展负责的态度，对全部设计变更进行充分的科学分析、论证，力求在总成本、投产时间和工程质量之间达到最佳平衡。

例如双截双泄阀（DBB）的变更，设计院原设计是两英寸锈钢球阀，UEP团队提出变更用DBB阀，总数是166个。在这方面并没有国际通用标准，巴方遵循的是原BP标准，此标准相对更加安全，可以不关、停设备进行维护、更换。经过科学深入的分析和计算，UEG认为可以对阀门的数量进行优化，除了分离器等非常重要的设备之外，可采用原设计阀门，最后确定变更数量由166个减少到16个，相当于少增加投资66万美元。

类似重要变更还有不少，比如原料气进厂温度由48℃提高到80℃；CO2含量从21%提高到24%；发电机的额定功率提升5%，这些指标的变化意味着其他相关设计参数、相关设备和投资额的改变，UEG作为投资管理方，做到了掌控适度，以数据说话，科学变更。

5.精细化管理敢打硬仗

Naimat五期项目采用模块现场吊装方式，现场工作量大，工程技术复杂，所使用的起重机是巴基斯坦境内能找到第二大起重机，可一次起吊750吨重物，且只有一家供应商，必须提前预定。而五期项目涉及供应商多，设计、制造、运输等过程复杂，还要考虑天气和不可抗力因素，甚至施工地面都要提前检验承重性，无论哪个环节出问题，都意味着不能按时施工。UEP团队提前预判、科学统筹、精细化管理，在吊车进场前，圆满完成各项准备工作，并在不到3天时间内，顺利完成施工。（联合能源王德喜马飞）

各方点评

UEG专家金忠臣

“通过UEG北京和UEP两个团队高效严密的组织管理，克服了时间短、工作量大、供应商众多，运输难度高等不利因素，不到一年即完成了UEP建设史上技术最先进、规模最大的工程。”

UEG副总经理宋宇

“Naimat五期处理厂项目是联合能源北京和卡拉奇团队紧密合作，与中国和巴基斯坦的承包商一起共同创造的工程历史记录。这是我们联合创造的超越式成果！项目的成功不仅是中巴团队文化、技术和市场融合的典范，也是中巴友谊、互利共赢的典范。”

UEP总裁Tariq Khamisani

“Naimat五期项目验证了中巴深厚的友谊，是中巴紧密合作的突出成果。

我们为与众多中国的承包商、制造商、服务商团结合作而取得的成绩感到骄傲。五期项目不仅实现了双方经济上的互利，也成就了中巴两国的双赢。”

UEP副总裁Mausuf Ahmad

“五期项目值得所有人自豪，面对如此大规模和复杂的项目依然能按期顺利完成，这充分展现了我们的智慧、动力和能力。最重要的是这个项目成为了中巴深厚合作伙伴关系的象征。”

UEP工程服务部负责人SaadMoin

“对于工程建设来说，五期项目非同一般，其规模和难度在整个地区都是最大的。可以说它确立了行业标准，并成为了UEP建设史上的重要里程碑。”

CPE总经理迟尚忠

“这个项目做得真的非常不错，希望能再接再厉，继续为UEG/UEP服好务。”

CPE西南分公司总经理郭成华

“巴基斯坦项目作为分公司首个海外系统外的EPSC项目，时间紧，任务重，且严格按照国际化项目管理和设计模式开展工作，项目的顺利投产，创造了令人震撼和骄傲的中国速度！”