联合能源的“老”与“新”

东方勘探开发研究院 张海洋

我是2012年加入联合能源的，作为并购后短短几年内公司取得跨越式发展的见证人，我发现公司呈现出许多“新”“老”特色。

老公司 新发展

联合能源十年前成立，其前身更可追溯至上世纪九十年代。在早期，公司主要项目还只是辽河和印尼项目，产量、储量规模都较小。2011年公司收购巴基斯坦项目之后，迅速扭转了该项目2009年至2011年产量下滑趋势，各项经营指标取得突破，年产量连续五年时间，保持40%的增长率，已超过400万吨，可采储量从436万吨提升至1302万吨。

老专家 新骨干

收购巴基斯坦项目之后，北京成立了专业的勘探开发生产团队，团队有着“新老”搭配的特点。首先，公司聘请了一批国内知名的油气专家组成专家组，负责方向把握和顶层设计。公司的管理层特别是技术团队管理层也由老专家担任，他们带着几十年的油气生产经营经验，指导勘探开发生产工作。与此同时，2011年成立的勘探开发研究院和生产部，有许多新近毕业的学生，在老专家的指导和有一定工作经验的技术人员带领下，近几年迅速成长，已成为了勘探开发一线新的骨干力量，其中有多名新毕业的技术人员更是被评为了年度优秀员工。

老油田 焕新春

Badin油田是一个开发了30多年的老油气田，按照一般油气田的生产规律，已经到了开发的中后期，产量处于大幅递减阶段。事实上在2011年联合能源接手巴基斯坦项目之前，Badin油田已经连续9年递减，日产只有3370吨。联合能源接手之后，勘探开发研究人员通过大量艰苦细致的研究工作，发现了一批新油气田，使得Badin油田的油气产量不但迅速扭转了快速递减的势头，反而开始逐年递增，2013年平均日产更是达到近几年峰值4170吨，比2011年增长了24%。

老方法 新领域

在油气田的勘探开发工作中，地震资料解释是一个相对常用的老方法，勘探开发研究院也拥有一批高水平的地震资料解释及反演技术人员。随着近几年的大规模勘探，常规构造圈闭特别是大型圈闭已基本钻探完成，勘探工作转向了岩性油气藏新领域。岩性油气藏具有一定的隐蔽性，需要投入更多、更细致的工作才能有所突破。在专业技术人员的努力下，近两年已经发现了Limu North、Hassu、Rawat等一系列岩性油气藏。

在联合能源，这样的“新”、“老”对比还有不少，我认为“老”代表着历久弥坚、厚积薄发，“新”意味着生机勃勃、欣欣向荣。新和老看似矛盾，其实是企业发展的动力，看似对立，其实是个人成长的契机，在“新”与“老”的交替反复中，员工破茧成蝶，企业基业长青！