3月16日上午，集团召开2013年度经营指标、重点工作落实会议，会议由股份公司总裁孙明涛主持，集团各经营主体管理团队以视频会议的形式分别参会。集团董事局主席张宏伟出席会议听取汇报，并就经营管理工作的科学性、计划指标的可行性等提出了具体要求。

    会议通过了实业公司、股份公司、财务公司、矿业公司、粮油集团、太阳火等各经营主体，根据集团年度发展规划制定的经营计划、经营指标分解和重点工作计划以及对计划执行的考核制度。对于各经营主体制定的经营和重点工作计划，集团将分别以月度、季度、半年、全年的时间节点进行考核，以确保计划“百分百”贯彻执行。

    根据集团业务发展需要，2013年集团各部门、各经营主体要进一步完善制度建设，规范操作流程和考核标准，实现经营管理的科学化、制度化、信息化，使集团各项管理工作迈上新台阶。经营管理科学化、制度化、信息化建设既是集团经营业务快速发展的实际需要，也是集团企业文化建设的实际需要，将为集团各级管理团队和员工队伍的思想建设、作风建设奠定坚实基础。

    会议要求各经营主体严肃对待已经通过的年度经营指标和重点工作计划，进一步做好经营指标和重点工作计划分解落实工作，不仅做到各经营主体管理团队的指标任务更加明晰，层层分解落实到每个员工后承担的指标任务也更加明晰。会议要求，各项考核要及时跟进，缩短考核时间节点，提高考核的科学性、客观性和准确度。会议强调，必须大力提升经营管理的科学化水平，以“踏石留印，抓铁有痕”的精神切实加强“执行力”。工作中要少空谈思路，多想实干办法，一切以实际工作业绩来说话。

    集团董事局主席张宏伟在会议上提出，2013年我们要“通过搭建大平台、健全科学机制、培养高效团队”，进一步明确“责、权、利”，做到“有岗位、有指标”，完善集团的监督预警机制，全面提升集团的科学管理水平，确保集团2013年年度计划的顺利完成。