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集团新闻

学习“十八大”精神 完成全年经营目标

发布时间:2013-02-25 来源: 点击次数: 打印 作者:邢文兆 字号:

    遵照《中共中央关于认真学习宣传贯彻党的十八大精神的通知》,我集团董事局把学习贯彻党的十八大精神作为了2013年的头等大事,要求集团及下属公司的各级领导班子认真组织全体职工深入学习,深刻领会十八大的精神实质,并在工作中贯彻落实。根据党中央政治局改进工作作风的八项规定,董事局结合集团实际情况提出了加强班子队伍建设和改进工作作风的新要求。学习贯彻党的十八大精神,改进工作作风,提高决策和经营管理水平,努力完成全年生产经营计划已成为集团新的一年的工作主题。

    学习贯彻党的十八大精神必须要把着眼点和落脚点放在如何更快、更好地实现集团长远发展规划和战略目标上,放在大力提升企业经营质量和经济效益以及核心竞争力上。作为企业,检验其是否对十八大精神领会得深,贯彻得好,标准只有一个,那就是是否又好又快地完成了全年生产经营任务,是否使企业核心竞争力获得了提升,经济效益获得了可持续的增长。

    学习贯彻党的十八大精神切忌形式主义,一定要结合集团各公司和每个职工的实际工作情况,有的放矢,把学习贯彻成果体现在我们的本职工作中。无论是作为企业领导还是普通员工,只要我们每个人都能够做到“作风正派、业务一流”,成为本职工作中的佼佼者,企业就会壮大,国家就会富强,建成小康社会和美丽中国的愿望就一定会变为现实。

 

 

矿业集团 学习“十八大”精神 打造务实创新核心团队

    为深入学习贯彻党的十八大精神,准确把握国家经济发展脉搏,更好地改进工作作风、经营思路和管理水平,矿业公司积极组织全体员工召开专题学习研讨会,深入学习领会十八大精神实质,并紧密结合集团长远规划和发展战略、生产经营思路和当前工作实际,制订了以下具体工作措施:

一、深入学习贯彻落实党中央十八大报告精神,准确把握政策方向,推动矿业公司科学发展

矿业公司全体干部员工通过学习贯彻党的十八大报告精神和中央经济工作会议提出的2013年经济工作任务,深入领会国家经济发展的政策导向,准确把握国家经济发展脉搏,并结合集团发展战略和长远规划,认真研究分析行业发展趋势,大力提升矿业资源储备运营能力,在集团的领导下,全面协调、持续推动矿业公司科学发展。

二、健全完善各项规章制度,遏制形式主义,改进工作作风和工作方法

制度为纲,纲举目张。矿业公司通过深入学习张总在股份公司第七届董事会第十九次会议上提出的八项要求,结合当前工作中存在的问题,进一步健全完善各项规章制度,明确管理体系的工作思路,切实遏制形式主义,改进工作作风。一是改进会风,提高会议实效,开短会、讲短话,精简文件简报;二是优化工作流程,厉行勤俭节约。管理层要严于律己,率先垂范。同时,积极发挥各部门职能作用,全员参与,互相监督,提高效能。

三、夯实基础管理,加强组织协调,保质保量完成各项工作任务

矿业公司为做好2013年生产建设工作,必须继续把握求实奋进的工作基调,立足全局,突出重点,扎实做好基础管理,不断加强和提高矿业公司总部组织协调能力。各子公司和各部门之间既分工又协作,形成工作合力,以相互尊重、理解、支持、帮助的工作态度,重目标、重执行、重结果,保质保量完成各项工作任务。

四、加强监管,健全机制,完善评价考核体系

结合张总提出的改进集团工作作风的工作要求,矿业公司要进一步简化工作流程,加强对各工作环节的监管力度,形成以过程控制为主线、以动态管理为重心、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段的科学管理体系以及组织到位、人员到位、计划到位、管理到位的工作机制,并提出“管理就是服务,切忌权利本位;制度重在执行,切忌流于形式”的工作要求。根据集团的绩效考核指导方针,矿业公司建立并完善了具有矿业特点的考核方案,做到绩效考核不走过场,要通过考核激发员工的创造性和工作热情,为矿业公司高效运营提供有力保障。

五、抓好企业文化建设工作,营造良好学习氛围,打造务实创新核心团队

张总提出的“纪律严明、作风正派、业务一流、管理卓越”的要求与集团“刚韧、无畏、探求、超越”的文化理念一脉相承。矿业公司认识到,要通过上下努力,齐抓共管,凝聚企业精神,提升公司软实力,丰富员工生活,营造良好的学习氛围,建设学习型团队,促进企业与员工和谐发展,让东方文化成为企业及核心团队永续发展的灵魂和不竭动力。

(东方集团矿业投资控股有限公司)

 

 

 

财务公司 打造创新型团队 提升经营水平

    财务公司领导班子把认真学习贯彻党的十八大精神和与董事局张宏伟主席在集团工作会议上提出的转变工作作风、加强班子建设的八项要求紧密结合起来,落实到公司经营管理工作的实处、细处,打造创新型、务实型团队,提升经营服务水平。

    财务公司将业务创新作为2013年工作重点之一,积极推进融资模式及商业模式创新。在融资模式创新方面,努力增加直接融资比重,减少对银行的依赖,力争“托媒”,新增基金公司、证券公司、信托公司、投资管理公司四条融资渠道,针对不同的融资主体制定融资方案。在商业模式创新方面,计划与东粮销售公司联手搭建与银行的合作平台,增加东粮品牌影响力,实现金融杠杆对产业发展的推动作用;协助东粮五大联合体搭建与银行、商品交易所等合作平台,增加东方集团在联合体成员中的影响力,最终实现对稀缺资源的主导和掌控。

    财务公司将务实作为领导班子工作的基本原则。为保障公司安全稳定运营,进一步发挥内部审计作用,在对外资金划付过程中审计前移,在公司的部分关键业务环节加强专项审计力度,强化风险管理意识,有效防范控制金融风险。

    在民主决策、作风建设方面,公司领导班子强化集体决策工作机制,群策群力且不刻板教条,灵活谨慎、坚定成熟。

    全体员工将以新的姿态、新的形象、精湛的业务、高效的工作为集团的发展做出更加卓越的贡献!

 (东方集团财务有限责任公司)
 

 

彭泽矿业 加强学习 提升管理

    东方集团彭泽矿业公司组织召开理论学习会,认真学习十八大报告和张总提出的八项要求,制订了切实转变工作作风的七项措施:

一、组织公司干部员工全面、深入、系统地学习党的十八大报告和张总提出的“改进集团工作作风八项要求”的指示精神,通过自学和集中学习、组织研究讨论和监督检查等方式,把干部员工的思想认识统一到党的十八大会议精神和张总提出的八项要求上来。

二、深入贯彻落实科学发展观,全力加快推进浩山、利山金矿项目前期工作,推动公司发展不断取得新突破。

三、中央经济工作会议提出的“加快调整产业结构,提高产业整体素质”与张总提出的“纪律严明、作风正派、业务一流、管理卓越”的要求相辅相成。彭泽公司要切实抓好企业管理,健全体制机制,激发企业内在活力,提高企业的整体素质。

四、以领导班子队伍建设为根本,在工作中做到“集体决策、分工协作、务实创新、团结奋进”,努力建设一支技术全面、结构合理、素质优良、作风过硬的干部员工队伍。

五、切实抓好企业文化建设,建立具有东方特色、彭泽矿业公司特点的企业文化,增强企业发展软实力。

六、把维护人员稳定、生产安全作为硬任务切实加以落实,形成源头治理、动态管理、应急处置相结合的安全工作机制。确保项目前期和建设工作顺利推进,努力促进地方社会稳定和谐。

七、根据十八大精神的“三型目标”,即建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,结合张总的“八项要求”,力争在企业中建设学习型、服务型、创新型的经营班子,完善自我学习机制,以创新思维应对变幻莫测的经济形势,解决层出不穷的困难问题,进而使我们的企业更加发展壮大。

 (东方集团彭泽矿业有限公司)