2012年8月制定的联合能源巴基斯坦公司人力资源调整方案，经过两个多月的实施，初见成效。为更好地发挥人力资源体系对公司发展的促进作用，联合能源集团北京人力资源团队于2012年10月再次邀请巴基斯坦人力资源团队来到北京，合作制定联合能源巴基斯坦公司2013年人力资源调整计划。

    巴基斯坦公司人力资源团队带来了目前巴基斯坦公司在人力资源计划调整后的实施情况、员工反馈情况及市场竞争力分析。调整后的2012年人力资源体系，受到了员工的积极认可，普遍反映新体系更加公正、客观，为员工提供了更广阔的发展空间。双方团队经过一周的讨论与沟通，在2012年计划调整的基础上，进一步改进完善了2013年人力调整计划。

    集团主席张宏伟在详细了解2013年计划后，肯定了人力资源团队做出的努力，认为目前方案已经比较成熟，还需分层次分重点逐步缩短与市场最高标准间的差距。制定方案时既要明确大方向，又要突出重点，既要激励现有团队，又要广泛吸引当地人才。在现有奖励机制的基础上，面向所有员工和高管设立专项特别奖基金，采取“一事一议，一事一奖”的方式，对向公司做出特殊贡献的员工予以奖励。使联合能源巴基斯坦公司不仅在公司的产量、质量、效益和影响力，同时在员工的奖励机制上，加快发展成为当地最优公司。

    此次2013年人力资源计划制定工作加强了北京与巴基斯坦人力资源团队间的交流、沟通和融合，增进了双方团队间的协作，为2013年巴基斯坦公司人力资源工作的有序开展打下了良好基础，也为公司整体快速发展提供了保障。