在联合能源集团董事局主席张宏伟及管理层的指导下，采办团队一直以降本增效为宗旨，积极开发优质的服务商资源，扩大竞争机制，同时不断创新合同模式。通过逐步推行一体化井服务大包模式、钻机日费封顶模式，结合技术优化使UEP的综合单井成本持续大幅降低。

2017年，通过进一步实施：一体化服务工作量捆绑招标、一体化服务工作范围扩大、含钻机的钻完井服务一体化大包合同模式、部分工具材料供应商寄存制合同模式，进一步实现了部分成本节约和效率提升。

压裂风险合同签订后UEP高层与承包商团队合影

压裂作为集团中长期发展战略的主要技术措施之一，近几年得到了管理层的高度重视和支持。2017年，采办团队根据近几年的探索和积累，建立了风险合同商务模型，即老井压裂由乙方带全资进行技术评估、压裂设计、压裂施工以及压后增产等一系列工作，合同结算以实现的压裂效果及增产产量为依据，乙方从实现的压裂增产产量中回收其成本以及相应的利润。在与UEP团队统一意见后，即与国内多家服务商进行了多次谈判，经过长达好几个月的合作商筛选、商务模式创建、经济评价模型的建立及可行性论证、商务谈判等过程，最终于2017年6月27日，与国内某大型服务商签订了系列风险服务的框架协议，并正式开启了风险合作。

2017年10月2日，第一口风险模式下Kumpb-3井压裂成功。随后，这种风险合作的模式也进一步地拓展到了常停井的复产项目。

2017年9月15日签订了Badin-1区块常停井复产风险服务框架协议。目前合作方正在就目的井进行评估。