2017年1月17日和1月20日、22日，东方集团投资控股有限公司、东方集团股份有限公司分别召开各业务板块2016年度经营总结工作会议，各产业板块负责人对2016年度计划完成情况进行了深入总结。集团领导班子分别就各产业公司计划完成情况进行点评，并对2017年计划作出指示。

金融产业

金联金服

产品定型  体系落地  团队组建完成

2016年，金联金服围绕资金、牌照、产品、系统、组织及制度等方面开展工作，取得了良好效果。

与多家资金方建立了资金合作通道，业务牌照及类金融牌照均按计划落地，两大类业务的首批产品开发完成；后台业务系统调试、组织团队建设以及各项规章制度的建立，均为2017年业务的全面展开奠定了良好基础。

2017年，将全面夯实管理架构与经营模式，充分发挥两大业务之间的联动效应，在风险可控的前提下大力发展农业全产业链金融服务。

集团领导指出，金联金服产品应聚焦供应链金融，在风控模型可行的条件下，做大规模、提升效益；同时，应注重结合经营指标，制定考核方案，明确目标，实现有效激励。

财务公司

支持集团融资工作  顺利完成增资

2016年，财务公司配合集团融资工作成效显著，有效支持集团参与定增工作，同业拆借等多项业务指标创历史新高；10月末顺利完成增资工作，注册资本由10亿元增至30亿元；监管评级上升至B2级，创历史最好水平；资金运营及电票系统建设基本完成，已正式上线；此外，公司在产融结合、配合集团发债、融资、资金监控及提升员工素质等方面较好地完成了工作，并获得协会、人民银行等颁发的荣誉和奖励。

集团领导指出，2016年度财务公司在全体员工的齐心协力下较好地完成了工作。2017年财务公司的综合计划需进一步细化落实，着重提升资金支持、拆借资金、盈利水平、金融服务等方面的工作，同时要不断优化人员及架构，为完成2017年工作做好充分准备。

现代农业产业

东方粮仓

转型升级  盈利能力  提升组织结构优化

2016年上半年，东方粮仓调整和优化了业务结构。下半年与经营战略目标相匹配的组织结构模式调整以及相应激励机制的颁布，推动东方粮仓提升盈利能力。

2017年，东方粮仓持续深化转型升级，坚持以掌控优质产业资源、发展战略合作联盟，探索资本运营为战略发展定位，坚持走“规模化、专业化、创新化、资本化”发展之路，坚持以利润增长为核心目标，制定和分解各园区/公司2017年经营指标和重点工作。

集团领导对东方粮仓2016年的业绩成果总体给予了肯定，同时也对2017年目标提出期望：在今后的工作中要加强管理创新和经营创新，各级公司间的沟通和协调做到同频共振。转型路上，不负重托，努力推动各项工作再上新台阶、再立新功。

新型城镇化开发及地产产业

国开东方

坚持模式  强练内功  把握大局机会

2016年，在外部形势极具挑战的情况下，国开东方抛开客观，围绕打造土地、产品、产业与资本运作全力以赴，无论是经营成果上还是管理上，始终鞭策自己力保年度核心指标。

在拿地上，攻坚克难，有所突破；在销售上，突破自我，追求卓越；在招商上，荟聚资源，蓄力未来；在管理上，形成了有凝聚力、战斗力、高执行力的组织氛围和企业文化。

2017年，公司将继续深耕北京青龙湖区域，同时加大模式输出。在取地、销售、产业、招商、战略布局等各方面提出了核心目标要求，明确了2017年绩效考核的各项指标。

公司董事指出，作为上市公司的组成部分，集团对国开东方的要求，应以年收益率作为衡量公司盈利能力的考核底线；同时对国开东方未来发展的问题就现有房地产、新型城镇化、现有物业升级、资本化运作等方面进行了沟通。

集团领导强调，在严峻的政策形势下，国开东方更应顶住压力，咬定节点不放松，强化主动攻坚意识；同时明确对国开东方模式输出与国内重点城市布局提出支持。

大成饭店(东方金融中心)

安全文明施工  项目建设稳步推进

东方金融中心效果图

会上集团领导点评，大成饭店项目目前进度完全可控，2017年将面临大量分包进场，施工局面全面打开；在保障工程品质和进度的同时，确保成本合理控制。最后领导提出，项目招商工作也是2017年重点工作之一。

信息安全产业

金联汇通

商业推广成绩显著  收入目标超额完成

2016年，金联汇通作为首家eID运营商，完成了12家优质服务商的拓展；商业模式基本落地，收入超额完成；后台完成5大产品系、26项研发任务；重点行业推广方面，实现了12306项目的合作落地，银行发卡也超额完成年初目标，eID服务机构破局香港证券远程开户等等工作均有所收获。

2017年，金联汇通继续坚持以具备核心竞争力的身份服务产品体系和完善的运营服务支持体系，提升客户体验，优化业务流程，促进业务发展，挑战利润回报；坚持以经营指标为指导，加强财务控制力度，优化岗位配置，量化绩效考核指标，打造奖勤罚懒的创业管理环境。

集团领导要求金联汇通在2017年深挖商业模式的盈利能力，培植“专利集群”，提升创新能力，打造自己的软实力，提升自己的先发优势，并明确提出了2017年的专利申请目标。同时强调，应切实推进内部管理提升，精心完善管理体系，建立有效激励机制，保障各项工作持续、健康、快速发展。

矿业产业

矿业公司

人员资产优化  完成安全目标

矿业公司2016年按计划完成组织架构调整及人员优化，圆满完成矿山全年安全目标，确保各项工作顺利开展。矿山证照年审工作顺利完成，确保了矿权的安全性和有效性。此外进行的资产调配及优化工作，进一步降低了成本，提高了资产利用率。矿业公司2017年将重点落实重组及成本控制工作。

会上，集团领导班子高度评价了各公司在2016年所取得的各项成绩，并对公司全员的不懈努力和辛勤付出表示感谢。集团领导指出，2017年是公司快速发展的一年，将面临更多的挑战和机遇，全体员工要进一步发扬东方精神，拼搏奋进，不断超越，努力取得更辉煌的业绩。