为保障“国庆”期间安全生产工作的顺利进行，高升合作区从严密生产管理、落实岗位责任、加强风险排查三方面入手，全力确保作业区的安全稳产。

精细生产管理，加强组织协调。作业区针对实际生产情况，紧密围绕“稳、增、减、改”四字方针，有目标性、针对性的落实生产任务。严格执行“一类井一策”、“重点井一策”的管理模式，制定单井产量目标，明确责任人，加强产量波动的敏感性和应变性，对于油井未达到产量要求的，及时查找原因。加强间开井、措施井、出砂井的监督管理力度，提升油井抽油时率。加强机关各组、基层站之间油井管理的协调沟通，做到发现问题及时解决，为高质高效生产奠定基础。

落实岗位责任，提升管理意识。作业区各班站认真学习上级文件及安全事故案例，实施“一岗双责”，逐级建立和完善安全生产责任体系。加强作业监督，要求员工按照培训规范操作，杜绝“跑、冒、漏、滴”。同时落实“三固定”值班管理制度，固定值班单位、固定值班人员、固定值班电话，每天24小时确保有领导干部在岗，加强对出现问题的反应灵动性，提升日常管理水平。

加大隐患排查，加强风险评估。作业区在落实安全监察的基础上，进一步加大隐患排查和整改力度，进一步升级安全管理体系，加强员工对危害因素、环境因素的辨识。重点对油气管线、加热炉、小伙房燃气系统加强巡查和检修，避免生产运行中各类事故的发生，为作业区的安全稳产保驾护航。