在信息社会和知识经济时代背景下，企业要实现长远、健康发展，必须不断提升核心竞争力。企业的核心竞争力是人才，而人才素质的提高，关键在于学习，因此建设学习型企业是提升企业核心竞争力的必由之路，这对于塑造优秀的企业文化，保证企业可持续发展至关重要。

为打造学习型企业，鼓励员工努力学习，不断更新知识结构，最大限度地发挥聪明才智，联合能源集团北京总部和各分子公司组织员工全方位、多角度、有针对性地开展专业知识学习和培训活动，取得了丰硕成果。

北京总部

英语俱乐部

英语俱乐部

为提高全体员工英语口语水平和交流能力，2014年9月2日北京总部英语俱乐部活动正式启动。每周二、四13:00-14:00为英语俱乐部活动时间。每小组选派主持人为大家展示精彩的PPT内容并引入讨论话题，话题涉及社会现象、心态心理、流行娱乐等多个方面。大家通过自由表述、角色表演等形式呈现自己的观点，现场气氛热烈、欢声笑语不断，达到了“寓学于乐”的效果。

跨专业ABC系列工作坊

“跨专业ABC系列工作坊”是以普及各专业基础知识、促进部门协作为目的的系列培训。培训由公司内部各专业员工担任讲师，内容涉及勘探与生产、财务管理、审计、法务、采购及人力资源管理等多个方面。自2014年10月15日至今，已圆满完成“石油天然气勘探基础知识”、“石油和天然气的开采”、“地面处理设施、设备知识”和“储量定义分类及评估方法”四讲。

软件内部培训

软件内部培训

为提高相关业务部门员工的工作效率和质量，北京总部自2014年12月起启动软件培训系列课程。第一轮为“地质软件培训”，自2014年12月3日至2015年1月14日每周三下午进行，由东方勘探开发研究院地质师刘岩担任讲师。培训共分7讲，采用知识讲解与应用练习相结合的形式，对软件功能及数据加载，地质、测井解释、地层对比、地震解释、属性管理等模块的应用方法进行培训。

“领导力发展模拟舱”培训

“领导力发展模拟舱”培训

2014年12月4、5日，北京总部组织面向公司团队管理者的“领导力发展模拟舱”培训，此次培训由海问联合国际培训中心有限公司董事总经理任建平先生担任讲师。

培训共分为无领导小组讨论、面谈模拟、文本框练习和分享四大部分，大家全程参与，积极互动，认真练习，在全面认知自我能力的基础上，促进了自身领导力的发展与提升。

培训通过综合分析学员的领导力表现、娴熟度、性格匹配度等方面所得分数，总结出学员的各自优势、潜力以及发展重点，最终制定领导力发展行动计划。

培训结束后，培训公司还将出具联合能源个人、团队的领导力评估诊断报告，为将来开展更有针对性、更深层次的领导力发展培训提供了思路和方向。

巴基斯坦项目

新闻发言培训

2013年11月，UEP邀请全球闻名的“公共关系专家”Jeremy Parson担任讲师为员工进行为期两天的新闻发言培训。

培训第一阶段Jeremy为员工们讲解了高质量媒体发言稿所需具备的要点及发言人巧妙、得体应对媒体提问的方法和技巧。培训第二阶段员工们运用所学知识技巧进行新闻发言和答记者问模拟练习。培训师用尖锐的提问考验大家的反应速度和随机应对能力，并在模拟练习后对每个员工的应变能力、语言表达能力及身体语言运用、自信程度等表现进行针对性的点评和建议。新闻发言培训对于提高员工语言表达能力、企业内部及外部沟通能力以及工作自信心大有助益。

专业技术在线学习课程

2013年12月，UEP开展IHRDC在线学习专业课程以提高全体员工专业技术水平。

IHRDC公司是世界石油与天然气培训行业中的领军企业，他们的在线学习方案，通过最先进的技术手段，将石油与天然气行业专业知识和商业基本知识教授给学习者。在线学习系统包括四个部分：石油行业、商业基本知识、上游技术和运营、维护。每个部分都由一系列综合模块构成，旨在让学习者深入了解油气行业各个部门的基本职能，提升个人关键商业技能，全面掌握上游石油技术及运营维护、自动控制和设备仪器、HSE管理体系等技术要点。

员工压力管理培训

员工压力管理培训

2013年12月，UEP开展员工压力管理培训，帮助公司员工积极有效地进行自我管理，释放工作和生活中的各种压力。行为心理学专家为参会的30余名员工分析了各自的压力类型、每个人面对消极压力时可能会产生的各种心理问题及危害，并在此基础上重点讲解了如何寻找和确认压力来源、修改行为模式、练习抗压减压技巧、放松身心以及如何保持最优化精力、注意力的理论知识和实用方法。通过培训，员工们对自身的心理情绪有了更加全面深入的了解，增强了更好地处理未来可能面对压力的能力。此项培训对于提高工作效率、减少事故发生率作用较大。

职业能力管理培训

2014年初，UEP开展全员职业能力管理培训，此培训由IHRDC公司承办。整个培训是一个标准化、结构化的动态循环过程，从职业能力评估、制定发展计划到学习、应用，应用过程中为员工提供参与新项目、学习新技术的机会，再对工作绩效进行评估，重复以上过程。通过职业能力管理培训可以有效保证员工职业能力的稳步提升，从而实现他们的职业目标。

“地图阅读和测量”培训

2014年6月2日、3日，UEP土地管理服务团队聘请巴基斯坦空间研究委员会(SUPARCO)专家对非技术员工进行“地图阅读和测量”培训。空间研究委员会的专家为员工们详细讲解了遥感概况、空间参考系统、地理信息系统、全球定位系统、坐标概念、地图测量和比例尺等主要内容。知识讲解过后，员工们来到Dhabi进行现场练习，内容包括阅读地图、使用“Google地球”软件进行土地测量、使用全球定位系统定位并测量区块等。

安全操作培训

安全操作培训

为保障钻机安全运行，2014年9月2日，UEP针对承包商员工开展安全操作培训。主要培训内容为：限速和安全驾驶练习、起重作业的安全操作、危险情况应急识别、第三方安全标准承诺、侥幸事件教训总结、按标准作业程序进行起重装置操作和检查。培训结束后，UEP为参加培训的承包商员工颁发了培训证书。

高升项目

一对一“小教员”

“三二一”培训

高升采油厂合作开发作业区采用“三二一”培训法，使班站真正成为学习的课堂，实践的“阵地”。

“三二一”即三种培训，包括专业技术课、经验交流、疑难问题讨论；“二”项活动：培养“小教员”、定期开展研讨“小专题”，利用现有人才传授经验；每站“一”名“小教员”，将技术尖子确定为小教员，为大家讲解疑难问题的解决方法。

通过培训，员工们做到了“设备结构，一清二楚；生产流程，心中有数；日常生产，标准操作；处理事故，快准稳细；井站管理，得心应手”。

员工安全技术培训

2014年9月18日，高升项目组织安全知识和操作技能强化培训。此次培训分两批进行。第一批学员为3个注气站的操作人员，共计35人，由技术人员讲解压缩机的操作规程和注意事项，以及机组定期维修保养和故障排除。第二批是全体员工，由安全总监授课，培训内容为安全常见知识。培训加强了员工的安全生产意识，严格落实了操作规程，有利于进一步减少安全管理漏洞。