2014年7月联合能源集团巴基斯坦项目、辽河地区（项目）二季度工作会议在东方美高美国际酒店召开。公司4-6月各项生产经营指标完成情况良好，总体业绩喜人。集团高层领导与会听取了汇报，专家组就下一步勘探生产重点工作提出了建设性意见和建议。为促进交流学习联合能源这一集团国际化合作的标杆项目，东方集团及分子公司选派代表旁听了会议。

辽河地区（项目）——发挥火驱技术优势 实现产量新突破

高升项目2014年二季度加快火井转驱进度，稳步扩大火驱规模。全年计划转火井20口，目前已完成11口，截止6月末，合作区火井总数已达到69口；上半年完钻侧钻井16口，投产13口，平均单井初产油4.6吨，目前开井12口，日产油31吨，年产油3726吨；通过深化老井挖潜，优化措施工作量累计增油6616吨；强化火驱跟踪调控，促进地下火线均匀推进；大力开展新技术试验与研究，不断提高火驱开发技术水平。现在经营范围已增加甲醇、石脑油、苯、混合芳烃、压缩天然气及液化天然气等11项进出口及国内批发业务。

尤尼斯项目产值和效益逐年大幅提升。新合作项目拓展取得突破，在吉林长春岭油田长109块、昌10块延长西区采油厂、大庆头台等区域均实现实质性进展。白92块采油井利用射流泵技术进行生产取得明显效果。

集团领导对辽河和尤尼斯项目所取得的成绩予以了充分肯定，张主席特别指出，辽河的业绩和管理已走向正轨，火驱业务，特别是高升项目已开始回收利润。要对老区块和新区块进行独立核算，希望今年年底前新区块能有所突破。

巴基斯坦项目——强化储量管理 降低钻井成本 保持高速增长势头

巴基斯坦项目勘探开发、生产运行形势大好，已连续三年实现高速增长，特别在勘探领域取得重大发现和突破，为储量大幅增长奠定了基础。勘探开发、生产成本控制和各项采购等管理到位，生产经营计划指标完成良好。

2014年上半年各项上产工作成效显著：

一、2014年新井产量贡献突出，优于考核指标，平均单井日产192吨（1403桶油当量）创新高。上半年完成探井14口，获油气井11口，成功率为78.6%，超过卓越指标，其中MKK完成探井5口，成功率为100%。

二、Naimat撬装处理装置生产规模大于预期。

三、MKK地面配套工程提前布局。2013年Turk处理厂迁建、Naimat-Kausar管线抢建促进了2013年的产量增长，2014年“3+2+2”工程提前启动，为2014-2015年的产量增长创造了必要条件。

四、Badin老区新发现油气田储量小，产量高，效益好，已加大研究工作力度，充分利用新获三维地震资料处理成果，强化综合研究，努力寻找优质勘探目标，保持Badin老区效益开发。

五、措施挖潜。2014上半年措施挖潜35口井，39井次，其中有效31井次。措施后平均单井日增产133.7桶油当量（18.3吨/日），表内典型井措施后平均日增产266.2桶油当量（36.5吨/日）。

六、增大油产量占比。通过加大油田和富油区新井部署、快钻新油田开发井、加大油井措施挖潜工作力度等综合措施，权益日产油量从2013年12月的平均1613吨增长到2014年6月的平均2129吨，增幅达31.99%。上半年权益总产为99.74万吨油当量，权益油产量为31.83万吨，占比为31.9%，达到达标指标。

七、缓钻Sutiari Deep-2井，已在Badin及时增补4口浅井，井位研究与储备将随着工作量的优化提供支撑。

集团领导对巴基斯坦项目上半年的工作表示满意，张主席指出，巴基斯坦项目上半年基本完成计划指标，但下半年任务艰巨，尤其是未来公司长远发展和Naimat五期项目将会面临新的挑战。相信通过大家共同努力这些问题都能得到很好解决。会上还就储量、钻井成本等重要事项进行了具体要求：

强化储量管理。要将发现储量纳入考核指标体系，把增加储量摆到工作重要位置，尽快拿出方案，补齐储量缺口。将合理储量序列作为年度计划的指导原则，最终目的是让市场认同我们的企业价值。

降低钻井成本。UEG和UEPL要成立专门的团队，将降低钻井成本、技术革新、优化管理纳入工作议题。与国内公司进行钻井成本对比，引入或收购海内外优质施工公司，大幅降低成本。

将审计纳入公司管理体系。完善联合能源公司的审计体系，UEPL成立独立审计部门。

认真研究中巴经济走廊优先考虑项目——风能项目的具体举措。

张主席表示，这次季度会反映的问题是在公司超常规高速发展的背景下产生的，既不能因问题否定业绩，也不能因业绩而忽略问题。只要我们对发现的问题认真对待，经过充分讨论达成共识，明确责任和目标，制定具体解决方案，狠抓计划落实，就一定能推动企业长期稳定发展。

在巴基斯坦项目接手后三年的高成长过程中，锻炼和造就了一批优秀的技术专家，增强了公司的吸引力和凝聚力，从UEPL离职的员工实现重新回流。UEPL员工认为：“在UEPL工作很开心，是一种荣誉，现在的工作环境、心情和收入好于BP时代。”我们要弘扬这种文化精神，企业要与员工一起分享发展成果。现在北京和巴基斯坦双方团队已是一个非常融洽的大家庭，可以坦诚地交流技术、解决问题，希望这种和谐理念成为UEG和UEPL团队的文化核心，这是我们事业取得更大成功的最重要保证。联合能源的企业使命是：“首先为巴基斯坦国家能源需求做出贡献，其次为员工创造职业发展平台并使其享受应得成果；第三要为公司股东和广大社会股东创造价值”。秉承这个使命和责任，我们要勇往直前，形成合力，努力实现公司快速发展。