记者：刘总你好，您在东方工作时间比较长，并且一直在从事着审计工作，请您谈一下审计工作对公司风险防控方面的具体作用？

刘艳梅：一个企业就跟一辆车一样，速度越快，制动系统就越要灵敏。如果刹车失灵了，那后果就不可收拾了。审计工作在公司风险防控中的作用就是要评价风险管理过程的有效性以及对其改善做出贡献。国际内部审计协会发布的《国际内部审计专业实务标准》2120条款“风险管理”就是这样要求的。进一步展开来说，内部审计就是对公司的内部控制风险、运营风险和决策执行风险进行风险识别、风险评估、风险反应和风险控制管理。审计要成为公司的“免疫系统”和“经济卫士”，通过采用一套系统、严谨的方法，充分了解公司的项目和分、子公司运营以及风险管理的全过程，对公司发展中的风险进行独立、客观、公正的评估，并提出指导性建议，最终为公司实现经营目标发挥控制与监管作用。

记者：今年为配合股份公司经营、管理，我们的审计工作具体有哪些安排？

刘艳梅：随着公司业务范围的不断扩展和公司发展步伐的不断加快，审计工作面临的挑战就是要认真分析公司不同业务领域的风险防控重点，不断转变工作思路，加快审计工作向新的工作模式转型。今年我们建立了“风险导向型”和“过程参与型”的工作模式，将“规避风险、改善管理、增加价值”做为核心目标，并与“监督、评价、控制、服务”的工作职能相结合，以促进和服务于各经营主体经营管理水平、合规管理效果和风险防控能力的提升。为此，审计工作将重点抓好以下几项：

一、管理审计：对各经营主体的管理理念、管理能力、管理机制进行分析和评价，协助各经营主体查找自身管理漏洞，建立健全有效的审计监督体系。

二、风险审计：结合公司资金量大和业务面广的实际特点，实施风险导向型审计，开展专项审计，促进管理效能的提高和资源的优化配置。

三、绩效审计：重点关注各经营主体经营投入与产出的关系，侧重分析各项业务的成本动因，从资本和资产的使用效率和效果等方面开展绩效审计。

四、后续审计：关注审计发现问题的解决和风险的化解，抓好审计问题的整改落实，实现审计工作从风险识别到风险防控的提升。

记者：您认为公司在风险防控方面有哪些优势应该发挥，有哪些方面还需要尽快完善，应该如何着手去做呢？

刘艳梅：东方集团在35年的发展历程中已经形成了比较成熟的管理体制和机制，特别是我们作为较早上市的股份制公司，经过多年的探索和实践，基本建成了符合时代特点和现代企业制度的法人治理结构。在此基础上，我们应该充分发挥民营企业灵活多变、反应敏锐的体制和机制优势，发挥经过多年沉淀的东方企业文化优势，进一步明确股东大会、董事会、监事会、经营班子的权利和责任，从而使企业内部各利益主体的相互制衡机制更加完善。

企业内部的有效制衡是风险防控的一个重要课题。我个人认为，公司目前最重要的是探索建立科学、有效、完善的内部制衡和风险防控机制，明确各级主要责任人的权利和责任，对投资决策、项目运营、财务控制等风险进行识别、评估、反应和控制，并对风险进行等级划分，做到事前预警、事中跟踪和事后评价。在控制机制建立后，就要对机制的执行进行监督，并对机制的有效性进行反馈，在实践中对机制不断进行修订和补充。